창업과 성공사례

1. 성공창업이 어려운 이유

▪ 창업자의 사회경험을 살릴 수 있는 아이템이 부족

▪ 창업아이템에 대하 실제 경험 부족

▪ 기업가정신의 부족

 

2. 창업가의 공통된 특징

▪ 위험감수 및 모험심

▪ 자신감

▪ 결단력

▪ 사업에 대한 집념과 사업몰두

▪ 책임감과 리더십

▪ 혁신주도와 승부근성

▪ 창조성

 

3. 성공창업의 3가지 조건

▪ 반듯이 성공할 수 있다는 자신감

▪ 철저한 창업준비

▪ 차별화된 나만의 경쟁력 확보

 

4. 스타트업 생존수칙

▪ 배가 기울면 빨리 탈출하라

▪ 네트워크를 만들라

▪ 드림팀을 만들어라

▪ 겸손하지 말라

▪ 짧은 시간 안에 설명하라

▪ 내부데이터를 공유하라

▪ 고객 가까이 있어라

 

5. 11가지 성공의 법칙

▪ 결단의 법칙 : 모든 시작은 어렵다.

▪ 역설의 법칙 : 창업은 모순으로 가득 차 있다.

▪ 열정의 법칙 : 열정 없이 이룰 수 있는 일은 아무것도 없다.

▪ 도전의 법칙 : 누군가 할 수 있다면 나도 할 수 있다.

▪ 혁신의 법칙 : 머리로 돈을 번다.

▪ 돈의 법칙 : 이익을 내지 못하면 파멸이다.

▪ 동료의 법칙 : 종업원과 비전을 공유하라

▪ 변화의 법칙 : 빠르지 않으면 죽음이다.

▪ 습의 법칙 : 창업가는 태어나지 않고 만들어진다.

▪ 일인자의 법칙 : 압도적인 경쟁우위를 확보하라.

▪ 놀람의 법칙 : 사업은 고객을 놀라게 하는 것이다.

 

6. 기업가정신 

▪ 기업가정신이란 새로운 사업에서 발생할 수 있는 위험을 극복하고 변화하는 환경에 유연하게 대응하면서 기업을 성장시키려는 강한 의지를 말한다.

▪ 기업가 정신은 무엇인가를 하고자 하는 의욕과 이를 성공시키려는 정신자세이다.

 

7. 유망아이템 

▪ 수요의 변화분석 실시를 통해 유망 아이템을 선정해야한다.

▪ 유망아이템분야

  - 성장산업의 주변분야

  - 작은 특정시장 분야

  - 수요자의 불편을 해소시킬 수 있는 분야

  - 지역사회에 밀착이 유리한 분야

  - 고유기술을 살릴 수 있는 분야

  - 작업의 표준화가 어려운 분야

  - 변화의 선취가 필요한 분야

  - 지식, 기술집약적 분야

▪ 벤처창업에서 새로운 유망사업아이템을 발굴하는 경우 미래 시장의 환경변화를 예측하고 분석하는 방법이 중요하다. 시장의 수요 또는 시장의 트렌드가 무엇에 의하여 변화하는가를 인식하여야 한다. 미래의 수요자를 만족시킬 수 있는 제품과 서비스를 생산하여 제공하는 기업이 경쟁력을 갖는다.

▪ 전문용어 설명

  1) 브레인스토밍 - 집단토의의 일종으로 특정한 문제나 주제에 대하여 두뇌에서 폭풍이 몰아치듯 생각나는 아이디어를 가능한 한 많이 산출하도록 하는 방법

  2) 브레인라이팅 - 많은 구성원들로 이루어진 기업에서 흔히 사용되는 아이디어 창출기법으로 자기 주장을 내세우기 꺼려하는 사람들의 아이디어도 취합할수 있다는 장점이 있다. 소집단으로 세분화하여 브레인스토밍과는 달리 아이디어를 개별적으로 창출해 종이에 기록하기 때문에 지배적인 개인들의 영향이 줄어든다.

  3) 스캠퍼 - 미리 문제해결의 착안점을 정해놓고 그에 따라 다각적인 사고를 해봄으로써 아이디어를 얻는 기법, 알렉스 오스본이 소개하고 로버트 애벌리가 재구성한 아이디어 촉진 발문법이다.

  4) 육색 사고모기법 - 학습자들이 여섯가지 각기 다른 색의 모자를 쓰고, 자신이 쓰고 있는 모자 색깔이 의미하는 유형의 사고를 하게 하는 것이다 즉 자신의 생각을 버리고, 의도적으로 다른 생각을 하게 함으로써 폭넓은 사고력을 신장시키는 기법.

  5) PMI기법 - 제안된 아이디어의 장점, 단점, 흥미로운점을 따져본후 그 아이디어를 평가하는 기법으로 하나의 아이디어에 대해 집중적으로 분석해보고자 할 때 간단하면서도 효과적으로 활용하는 기법

  6) NM기법 - 창조적인 인간이 자연적으로 거쳐 가는 숨겨진 사고의 프로세스를 시스템화, 스탭화하여 그 순서에 따라 이미지 발상을 해가는 발상법이다.

  7) 하이라이팅기법 - 여러 대안들을 기본적인 몇 개의 범주로 압축하여 분류하는 방법이다. 먼저 직관에 따라 유망해보이는 대안들을 확인한다. 그리고 이들 대안들 간의 관계를 기초로 하여 공통적 주제 영역별로 분류한다. 분류된 영역별 명칭을 붙인다.

 

8. 사업타당성분석 

▪ 사업타당성 분석은 창업자가 사업의 성공가능성을 체계적으로 분석하는 것으로 계획 중인 사업과 경영에 관련된 제반 요소들을 검토한다. 창업 및 신규 사업의 실패 확률을 감소시켜줄 수 있는 분석과정인 사업타당성이 인정될 때에 사업계획을 세우는 것이 바람직하다.

▪ 사업타당성 분석은 객관적이고 정밀한 시장조사 및 분석을 통한 사업 성공가능성을 제고하고, 창업기간의 단축과 효율적인 사업수행의 기반을 구축하며, 업종에 대한 세부사항을 사저에 인지하여 효과적인 경영을 도모하고, 창업요소의 체계적인 검토로 사업의 추진여부를 판단하는 것이다.

 

사업타당성 분석의 범위

  1) 서정된 사업아이디어에 대한 시장수요의 타당성 및 수익성

  2) 창업자의 경험, 능력, 특질, 기업가정신, 리더십, 인력구조

  3) 투자규모, 소요자금, 조달계획, 재무구조, 자기자본, 타인자본

  4) 업종의 시장상황, 아이템이 속한 산업전망, 기술의 변화가능성

  5) 기계설비, 원재료 조달의 수급상황, 글로벌 시장동향

  6) 정부정책의 변동가능성, 시장의 변화 방향 및 전망

  7) 비용구조, 고정비용, 변동비용, 수지분석, 수익구조

  8) 창업환경, 사회적 책임, 공익성, 창업이념, 창업전략 등

 

사업타당성 분석시 고려사항

  1) 사업타당성 분석절차와 내용은 표준화된 방법이 없으므로 분석방법과 형식에 지나치게 얽매이지 말아야 한다.

  2) 사업타당성 분석은 객관적인 자료를 바탕으로 목적에 따라 구성항목을 다양하고 구체적으로 할 수 있어야 한다.

  3) 사업타당성 분석은 단순히 사업계획서를 작성하기 위한 것인가, 투자를 받기 위한 것인가 등 사용목적과 용도를 고려해야 한다.

  4) 사업타당성 분석 시 정보의 범우와 분석방법은 계획사업의 규모, 복잡성, 위험도 등의 특성에 따라 신축적으로 결정해야 한다.

  5) 창업아이템은 타인으로부터 얻는 것보다 자신의 경험을 통해서 얻은 전문지식 및 노하우를 기반으로 선정해야 성공가능성이 높다.

  6) 첨단 기술에 기반을 둔 기술관련 창업일수록 창업자 자신의 경험과 전문에 대한 객관성의 확보다 더욱 중요하다.

  7) 창업하고자 하는 아이템이 도입기에서 성장기와 성숙기를 거치지 않고 바로 쇠퇴기로 진행되는 유행아이템이 아닌지 반드시 점검해야 한다.

  8) 창업아이템 선정 시 몇 개의 후보 아이템을 선정하여 사업성을 충분히 검토한 후 최종 아이템을 선정해야 한다.