문화예술경영, 기업 메세나 활동 및 환경

1. 문화예술경영의 개념

▪ 문화예술경영은 문화예술과 경영을 접목시키는 분야임

▪ 문화예술경영은 서로 다른 두 세계가 조화를 이루고 있다는 점에서 융합학문 분야임

▪ 문화예술경영은 더 많은 사람들이 문화예술 콘텐츠를 접할 수 있도록 해주는 역할을 수행하는 분야로 이해할 수 있음

▪ 문화예술경영이란 예술을 경영하는 것이라는 측면보다는 예술을 위한 경영이라는 측면으로 이해하는 것이 적절함

▪ 문화예술이 추구하는 가치와 경영이 추구하는 가치가 다르지만 상호 필요에 따라 융합하는 방식으로 이익을 추구하는 기업의 목표에 부합하기도 함

▪ 기업은 경영을 지속 가능하게 하기 위해 다양한 분야를 끌어들여 이익 추구에 기여할 수 있게 하는데, 문화예술은 기업의 사회적 책임과 공적 가치 창출이라는 최근 트렌드와 잘 부합하기 때문에 상호 상생의 효과를 노리며 문화예술은 확대의 기반을 마련하고 경영은 이윤 창출에 기여하게 됨

 

2. 문화예술에 대한 기업의 관심

▪ 기업의 사회적 책임 활동에 있어 문화예술과 관련된 영역은 많은 영향을 미침

▪ 기업의 사회에 대한 공적 책임은 한 공동체의 삶의 질과 불가분의 관계에 있고, 삶의 질은 문화의 질과 깊은 연관이 있음

▪ 기업의 대부분은 그들의 이윤과 직접적인 연관성을 갖는 기업의 이미지 제고에 관심을 기울이게 되고 이미지 제고에 실질적으로 기여할 수 있는 문화예술에 관심을 기울이게 됨

 

3. 기업 메세나 활동 현황 

한국메세나협회

▪ 기업과 예술의 만남(Art & Business)

▪ 기업은 예술을 만나 창의성을 얻고, 예술은 기업을 만나 안정적인 활동 기반을 얻음

▪ 기업과 예술단체 간의 상생 도모

1) 결연사업

  ▪ 기업과 예술단체 간의 전략적 파트너십 구축

  ▪ ‘기업과 예술의 만남’ 사업을 진행

  ▪ 매칭 정보 제공 및 컨설팅

2) 문화예술 교육사업

  ▪ 메세나 활동에 대한 인식을 높이고 문화 향유 기회에 대한 사회적 편중 해소

  ▪ ‘문화 나눔 사업’: 심포지엄, 세미나

3) 메세나 활동에 관련된 조사 연구 사업

  ▪ 메세나 운동의 확대를 위한 방안 확대와 제고 개선을 위한 연구

  ▪ 메세나 활동 활성화를 위한 법 제도 개선 건의

  ▪ 문화예술 지원 현황에 대한 조사

4) 회원사에 대한 협력 활동

  ▪ 회원사에 대한 후원 및 협력을 통해서 문화 공헌

  ▪ 문화·예술 체험 프로그램, 후원사 후원 사업

5) 국제교류 사업

  ▪ 선진 메세나 환경 조성을 위한 국제기관과의 협력

  ▪ 해외 메세나 유관 기관과의 정보 및 자료 교환, 회의 참석

 

4. 기업의 메세나 활동 활성화의 내·외부적 환경요소

1) 기업 환경의 변화

  ▪ 현대의 기업은 동종 거대 기업과 전문적인 경영인의 등장, 다국적 기업의 성장 그리고 각종 사회 문제 및 자연 환경 문제 등과 관련된  사회적 압력을 받는 환경에 처함

  ▪ 종업원, 소비자, 주주, 정부 및 일반 공중의 관심사를 고려한 다원적인 기업 목적을 전략적 차원에서 설정해야 할 필요성이 있음

  ▪ 기업이 단순히 매출 증대를 통한 경제적 이윤 추구에만 머물러서는 변화된 환경에 적응할 수 없고, 기업 활동이 사회에 미치는 영향력이 증대됨에 따라 기업에 대한 사회적 요구와 책임이 증대하고 있음

  ▪ 문화예술 분야에 대한 지원은 기업이 사회에 대한 공적 책임을 다함은 물론 문화에 대한 소비자들의 관심 증대에 부웅하여 각광받는 분야로 주목받고 있음

  ▪ 기업의 메세나 활동이 브랜드 가치와 기업 및 국가의 이미지 제고하는 전략적 마케팅 활동으로 발전하고 있음

2) 소비자의 성향 변화

  ▪ 제품 및 서비스 수준이 상향평준화됨으로써 새로운 차별화된 전략이 필요하게 되었고 결과적으로 소비자에게 독특한 이미지를 확보하지 못하는 기업은 시장에서 도태할 수밖에 없음

  ▪ 여유시간의 증가와 소비자들의 라이프싸이클 변화는 문화예술에 대한 관심의 증가 및 참가로 이어졌고 이에 따라 기업은 소비자가 선호하는 문화예술과의 커뮤니케이션을 통해 기업 이미지 제고 및 잠재고객 발굴을 모색함

3) 기업문화의 중요도 증가

  ▪ 문화예술은 소비자 대상의 마케팅 도구로 활용되는 단계를 뛰어넘어 내부 구성원을 대상으로 한 체계적 인적 자원 관리와 건전한 조직문화를 활성화하기 위한 경영도구로 활용되고 있음

  ▪ 보다 건전한 조직문화를 만들어내기 위해서 문화예술을 통해 창의력을 고취시킴으로써 생산성의 향상을 가져오고 긍정적인 기업 이미지와 조직문화로 우수한 인적자원 확보와 애사심 증대에 기여하고 있음

  ▪ 조직 내의 갈등 해소를 위해 임직원이 함께 문화예술을 관람하거나 공연 등에 직접 참가함으로써 창의력 제고와 신제품 개발에도 활용되고 있음

  ▪ 고객만족지수에 뒤지지 않게 직원만족지수를 높이는 것이 무엇보다 중요하다는 인식이 확산됨에 따라 애사심과 복리후생 증진을 위해 노력하고 있는 기업들에게 예술지원은 이를 위한 도구로 활용될 수 있음

 

5. 기업의 문화예술 지원 사업의 구체적인 지원 유형

1) 후원과 협찬

  ▪ 후원: 후원에 대한 명칭 사용을 허락하여 지원 단체와 지원 프로그램에 대해 신뢰성을 주거나 홍보를 지원

  ▪ 협찬: 직접적이고 구체적인 금전이나 물품, 용품의 지원 협찬 기업의 이미지 제고와 상품판매 증진 등 마케팅 활동의 일부로 진행

2) 현금 지원과 비현금 지원

  ▪ 현금 지원: 기업이 직접적으로 자사를 홍보하기 위해 문화예술 단체에 현금을 지원

  ▪ 비현금 지원: 기업이 제품, 시설, 전문 인력 등을 지원

3) 운영비 지원과 사업비 지원

  ▪ 운영비 지원: 문화예술 단체에서 소요되는 운용경비에 대한 지원

  ▪ 사업비 지원: 일회적 행사에 대한 지원

4) 외부 지원과 직접 주최

  ▪ 외부 지원: 외부에서 문화예술 단체가 기업에게 지원을 요청하여 지원

  ▪ 직접 주최: 기업이 문화예술 행사를 직접 주최

5) 상응지원

  ▪ 임직원들이 문화예술 단체에 개인적으로 지원하면 기업도 이에 상응하여 일정한 비율만큼 추가적으로 지원

 

6. 문화예술 콘텐츠의 3가지 가치 <임학순(2012)>

경제적 가치	사회적 가치	문화적 가치
·고부가가치 창출 ·산업 / 마케팅 ·경제 파급 효과 ·고용 창출 ·관광 활성화 ·체험경제	·시민 자부심 ·시민 참여 ·공동체 형성 ·삶의 질 향상	·문화활동 참여 ·문화조직간의 협력 ·문화창작