구글(Google)의 채용 기준(채용할 사람과 채용하지 않을 사람)

구글의 전 CEO인 에릭 슈미트와 전 수석 부회장인 조너선 로젠버그가 구글의 창업과 성장과정을 특유의 구글정신의 관점에서 기술한 책인 "구글은 어떻게 일하는가"에서 발췌한 글입니다. 

 

채용할 사람	채용하지 말아야 할 사람
여러분보다 유능하고 지식이 많은 사람은 채용하라. Do hire people who are smarter and more knowledgeable than you are.	여러분에게 가르쳐줄 것이 없거나 도전하지 않을 사람은 채용하지 마라. Don’t hire people you can’t learn from or be challenged by.
제품과 문화의 가치를 높일 사람은 채용하라. Do hire people who will add value to the product and our culture.	이 두 가지 가치에 기여하지 못할 사람은 채용하지 마라. Don’t hire people who won’t contribute well to both. ​
일을 해낼 사람을 채용하라. Do hire people who will get things done.	문제점만 생각하는 사람은 채용하지 마라. Don’t hire people who just think about problems.
집중적으로 자신에게 동기를 부여하는 사람, 열정을 가진 사람을 채용하라. Do hire people who are enthusiastic, self-motivated, and passionate.	단순히 일자리를 원하는 사람은 채용하지 마라. Don’t hire people who just want a job.
동료들에게 영감을 주며 일할 사람을 채용하라. Do hire people who inspire and work well with others.	혼자 일하기 좋아하는 사람은 채용하지 마라. Don’t hire people who prefer to work alone.
여러분의 팀이나 회사와 더불어 성장할 사람을 채용하라. Do hire people who will grow with your team and with the company.	기술이나 관심사가 편협한 사람은 채용하지 마라. Don’t hire people with narrow skill sets or interests.
성격이 원만하면서도 독특한 관심과 재능을 가진 사람을 채용하라. Do hire people who are well rounded, with unique interests and talents.	오로지 일하기 위해 사는 사람은 채용하지 마라. Don’t hire people who only live to work.
윤리적이고 개방적으로 소통하는 사람을 채용하라. Do hire people who are ethical and who communicate openly.	정치적이거나 속임수를 쓰는 사람은 채용하지 마라. Don’t hire people who are political and manipulative.
뛰어난 지원자를 발견할 때만 채용하라. Do hire only when you’ve found a great candidate.	기준 이하의 것에 만족하지 마라. Don’t settle for anything less.

 

분명 성장하는 회사들은 채용에 많은 시간과 노력을 쏟는다. 그리고 회사마다 채용의 기준은 다를 것이다.

"구글은 어떻게 일하는가"에서 나온 내용이 무조건 정답이라고 이야기하기는 힘들 것이다.

분명 회사마다의 문화와 가치, 비전과 미션 등을 고려하여 채용의 기준이 다를 것이다.

그러나 성장하는 기업이 어떻게 하는지 보고 적용해볼 수 있는 것은 그에 맞게 기획하여 운영이 되어야 한다고 생각한다.